2007年《企业管理概论》课程学习提要

　　课程内容分类根据课程大纲学习要求，《企业管理概论》从内容归类上分为六篇二十三章。

　　サ谝黄企业与企业管理

　　企业与企业管理涵盖教材的前五章。主要论述了与企业和企业管理有关的一些基本问题，如企业的类型、企业的经营方式、企业的组织形式、企业的组织结构、管理的职能和任务、管理的方法论基础与管理的具体方法、企业文化、工资制度等。要求对企业和企业管理中的基本概念、对企业管理的产生、性质、职能、任务、内容、方法以及企业的组织机构、企业的文化、企业的工资制度、福利保险等知识的掌握和了解。.

　　第二篇经营战略

　　经营战略在教材中包括有三章。

　　第六章是对企业经营战略的概述，主要以讲述经营战略理论产生的背景及其重要概念为主。要求对企业的经营战略有一个基本的认识和了解。要求掌握经营战略的概念、特点、内容、体系，对经营战略管理必须具备企业使命、战略目标、战略方针、战略重点、战略分析、企业总体战略、企业组织职能战略的制定、实施、控制、领导和组织等能力。

　　第七章是经营战略环境的调研和分析。这是企业经营战略管理最重要的一个环节。主要包括企业外部环境的调查与预测、企业内部条件分析以及战略综合分析三个方面。

　　在企业外部环境的调查与预测中，又包括两个方面：宏观环境调研与产业环境调研。宏观环境主要是指企业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、资源环境等。产业环境的调研在本书中主要是指市场需求分析和竞争状况分析。

　　在市场需求分析中，包括企业总体市场的调查和分析、企业细分市场需求调查和分析、消费者需求的趋势分析和影响市场需求的因素分析四个方面。

　　在竞争状况分析中，包括竞争对手总体情况调查、竞争对手竞争能力调查、竞争对手发展新产品动向的调查和潜在竞争对手的调查四个方面。企业内部条件分析包括企业的一般情况分析和企业经营实力分析。而战略综合分析则是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行分析，具体方法有波士顿矩阵法和麦肯西矩阵法。

　　要求掌握对内外部环境分析以及综合分析的方法。

　　第八章则是在掌握第七章内容的基础上，对企业的使命和战略目标以及具体的战略方案进行决策。ヒ求掌握和具备企业使命和战略目标决策、总体战略决策、职能战略决策以及企业经营计划的能力。

　　第三篇技术开发

　　技术开发在教材中共有两章内容。

　　第九章是以讲解有关技术开发的种类、途径以及技术配套、技术结构等基本概念。

　　要求理解技术开发的种类、对象、途径、条件，掌握对技术开发过程必备的管理知识。

　　第十章则是论述价值工程，说明企业总是以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必须功能所进行的、着重于功能分析的有组织的活动。要求理解和掌握价值工程的基本概念、基本程序和应用范围。

　　第四篇生产管理

　　生产管理在教材中共包括六章。

　　第十一章侧重介绍了两种基本的生产组织形式——工艺专业化和对象专业化以及一种具体的对象专业化组织形式——流水线生产组织。对生产过程组织有一个基本的了解，掌握生产过程组织对生产管理的影响以及基本生产单位的组织形式的优缺点。

　　第十二章是劳动组织和劳动定额。

　　要求对劳动组织与劳动定额有一个基本的认识和了解。理解和掌握对企业定员、作业组组织、工作轮班组织和工作地组织工作的概念、种类、作用，掌握工序结构分析、工时消耗分类、标准时间构成、制定劳动定额的要求、方法和管理。

　　第十三章是生产计划，主要是厂部的生产计划的编制和统筹平衡。

　　要求理解和掌握生产计划的指标、编制原则和步骤、生产任务的统筹安排以及设备负荷平衡核算。

　　第十四章是生产作业计划与控制，是生产计划的具体执行。

　　掌握车间作业计划的编制，MRP法、网络计划技术、生产作业控制。

　　第十五章是全面质量管理，重点应掌握ISO9000系列标准。

　　第十六章是设备管理。重点在于掌握设备的适用、维护和修理。

　　第五篇市场营销

　　市场营销在教材中共包括三章。.

　　第十九章是对市场营销与市场开拓工作的基本认识，

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