第八章 基本薪酬体系设计

　　一、单项选择题

　　1、劳动具有不同的形态，下列正确的是( D )

　　A.潜在的劳动——现实的付出 B. 流动的劳动——实现的价值

　　C. 凝固的劳动——可能的贡献 D. 流动的劳动——现实的付出

　　2、某公司员工薪酬构成项目及构成比例为：技术等级工资占70%，职务津贴占10%，生产津贴占10%，工龄及其他工资占10%，由此，我们可以判定该公司实施的薪酬结构类型为( B )

　　A.以职位为导向的薪酬结构 B.以技能力为导向的薪酬结构

　　C.以绩效为导向的薪酬结构 D.组合型的薪酬结构

　　3、薪酬的内容不包括( B )

　　A.基本薪酬 B.加班薪酬 C.成就薪酬 D.综合薪酬

　　4、综合薪酬是一种长期激励手段，都是企业和员工进行“利润分享”，其中不属于综合薪酬的是( D )

　　A.股票期权 B.员工持股计划 C.劳动分红 D.奖金

　　5、技能型薪酬体系被认为是一种以( B )为基础的薪酬体系。

　　A.业绩 B.员工的与工作相关的技能或知识

　　C.职位 D.任职者

　　6职位薪酬体系设计流程的第一步是( C )

　　A.职系的划分 B.职位分析 C.职位的划分 D.职位价值的评价

　　7、在世界范围内使用最的的薪酬体系是( B. )P286

　　A.能力型薪酬体系 B.职位型薪酬体系

　　C.技能型薪酬体系 D.综合型薪酬体系

　　8、以下属于职位薪酬体系的缺点的是( D ) P287

　　A.操作简单，管理成本低 B.同岗同酬

　　C.员工有提高技能和能力的动力 D.不利于企业适应多变的外部经营环境

　　9、能力薪酬体可以看作广义的( A )的一部分。P284

　　A.技能薪酬体系 B. 绩效薪酬体系 C. 职位薪酬体系 D. 综合薪酬体系

　　10、一职数薪制是为适应( C )的工人之间劳动熟练程度存在差别而设立的。P292

　　A.不同职位 B.相同岗位 C.不同技术水平 D.不同责任大小

　　11、( A )是指蕴藏在劳动者身上的劳动能力，包括体力、技术、技能、知识、经验等。P279

　　A.潜在形态的劳动 B.流动形态的劳动 C.凝固形态的劳动 D.实现形态的劳动

　　12、( B )是指公司给予员要在将来某一时间内以一个固定价格购买一定数量股权的权利，到期可以行使或放弃这个权利。

　　A.股票增值权 B.股票期权 C.劳动分红 D.员工持股计划

　　13、以下属于职位薪酬体系的优点的是( A )

　　A.体现了同工同酬 B.操作复杂，管理成本低

　　C.不利于员工提高技能和能力 D.会挫伤员工的工作热情和积极性

　　二、填空题

　　1、薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

　　2、职位薪酬体系的三种形式：一职一薪制、一职数薪制、复合职薪制。一职一薪制比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工作技术比较单一和工作等级比较固定的行业及工种。

　　3、健全的技能评价体系，至少包括三个方面：技能评价的主体、技能评价的要素、技能评价的等级。

　　5、能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、能力模块、能力指标。

　　6、能力评价包括以下方面：专业知识评价、专业经验与成果评价、专业技能评价、行为评价。

　　三、名词解释

　　1、职位薪酬体系：是根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬

　　水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度

　　2、技能：是指在运用知识的过程中表现出来的行为，或者通过学习获得的从事某种活动的熟练程度。

　　四、简答题

　　1、实施职位薪酬体系的前提

　　(1)企业的职位工作内容明确、规范和标准

　　(2)企业的职位内容处于基本稳定状态

　　(3)企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制

　　(4)企业存在着相对较多的职级

　　(5)企业具有足够高的薪酬水平

　　2、.简述实行技能薪酬体系的意义

　　(1)适应了组织形式变化和团队管理的需要

　　(2)弥补了岗位薪酬的缺陷

　　(3)促进员工知识资本的积累，提高了员工的自我价值

　　(4)强化了员工的技能，促进了员工技能向深度和广度发展

　　(5)解决了报酬与晋升激励之间的矛盾

　　(6)提高了企业的技术创新能力

　　3、简述技能薪酬体系的实施条件：

　　(1)健全的技能评价体系。(填)至少包括三个方面：技能评价的主体、技能评价的要素、技能评价的等级

　　(2)扁平化的组织结构

　　(3)工作结构性较高、专业性较强

　　(4)高度的员工参与

　　(5)完备的培训机制

　　(6)建立与之相适应的企业文化

　　4、简述能力薪酬体系的优点：

　　(1)提供了更加宽广的职业发展路径

　　(2)支持扁平化的组织结构

　　(3)鼓励员工持续学习，对自身发展负责

　　(4)构建学习型组织，保持组织的竞争力

　　5、简述能力薪酬体系的设计步骤：

　　(1)能力提炼(2)能力分级(3)能力定价

　　(4)能力评价。包括以下方面：专业知识评价、专业经验与成果评价、专业技能评价、行为评价

　　(5)能力薪酬体系的确立

　　1、论述职位薪酬体系的设计流程

　　(1)进行职位分析，形成职位说明书(2)职位价值评价(3)薪酬调查

　　(4)确定公司薪酬政策(5)确立薪酬结构与水平(6)建立薪酬管理机制(7)实施与反馈

　　2、论述技能薪酬体系的优势与劣势

　　优点：(1)激励员工不断提高知识和技能，使生产效率得以提升

　　(2)技能薪酬体系有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作

　　(3)在员工配置方面为企业提供了更大的灵活性

　　(4)有助于高度参与型管理风格的形成

　　(5)满足员工的多种需要

　　不足：(1)忽略了工作绩效和能力的实际发挥程度等因素

　　(2)增加了企业的成本

　　(3)技能封顶后易产生激励问题

　　(4)技能薪酬体系设计和管理比较复杂

　　(5)技能薪酬体系可能会降低组织效率

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